¡Cuantos más, mejor!
¿Conoces esa expresión? Y, ¿qué opinas, crees que es siempre así? Seguro que te has encontrado en la situación de colaborar, supervisar o dirigir un equipo nuevo. Esta situación es cada vez más frecuente, pero ¿la hace eso más fácil? La respuesta es ‘No’, para ninguna de las partes.
En ocasiones, es un “mal necesario” y en otras, la mejor opción que tenemos, pero nunca es simple. En The Bee conocemos su complejidad, así que hemos decidido proponerte algo diferente: ¿qué te parecería convertir las dificultades en ventajas? ¿Y si te demostrara que con un buen enfoque la diversidad puede mejorar la productividad y el rendimiento de tu equipo sin alargar horas de trabajo o añadir estrés?
Nosotros hemos desarrollado un programa para conseguirlo. Piensa en esto por un momento, ¿nunca te dio la impresión de que personas que te parecían incomprensibles, después de trabajar con ellas ya no lo parecen tanto?
Nosotros lo enfocamos igual.
En el caso de empresas que se abren a mercados internacionales por primera vez o de equipos internacionales de trabajo, opinamos que hay dos factores imprescindibles para alcanzar un objetivo: conocer la cultura empresarial de nuestros nuevos compañeros y dominar el idioma que se habla en el mundo empresarial, inglés ejecutivo. Cuando decimos “Dominar el idioma”, no nos referimos a alcanzar un nivel “X”, nos referimos a manejarlo correctamente en cada situación. Controlar esta herramienta te abrirá muchas puertas y nunca te cerrará ninguna.
Un estudio llevado a cabo por el EURES (Departamento Europeo de Empleo) en 2024 respalda esta opinión y sostiene que el secreto del éxito de los equipos híbridos de alto rendimiento es: compartir un objetivo claro, realizar una comunicación eficiente y la aportación de los puntos clave individuales. ¿Estás listo para el reto?
